описание
Цель: сформировать организационное обеспечение целевой системы управления в соответствии со стратегическим видением развития Компании и (или) целевой моделью бизнес-процессов. В ходе работ определяются зоны ответственности в системе управления деятельностью, функциональные границы, цели и задачи; задачи и функции распределяются по горизонталям и уровням организационной иерархии. Создаются проекты целевой схемы организационной структуры и целевого функционала для положений о подразделениях.
Для кого это решение
- Компания, организационно-функциональная структура которой не соответствует стратегическому видению / целевой модели управления.
- Компания, в которой необходимо восстановить норму управляемости как на уровне высшего руководства, так и на других уровнях управления.
- Компания, для управленческих вертикалей которой характерен исторический принцип формирования, приведший к размыванию зон ответственности за функциональные области на уровне заместителей Генерального директора.
Эффект от внедрения
- Организационное обеспечение в виде схемы организационной структуры и перераспределенного между структурными единицами функционала, соответствующее стратегическому видению развития Компании и эффективно обеспечивающее реализацию целевой модели управления.