описание
В ходе работ моделируются целевые бизнес-процессы, соответствующие целевой модели управления Компанией. Формируются регламенты исполнения процессов, разрабатываются КПЭ. Определяется целевая организационная структура, наиболее эффективно обеспечивающая выполнение целевых бизнес-процессов. Формируются рекомендации к изменению положений о подразделениях и должностных инструкций в соответствии с целевой моделью бизнес-процессов. При необходимости, формируются рекомендации по оптимизации численности.
Для кого это решение
- Компании, где часть поставленных задач не решается или решается неэффективно (дольше, дороже, некачественно).
- Компании, в которых есть функционал, не входящий в зоны ответственности ни одного из руководителей/исполнителей или наоборот, где за один и тот же функционал отвечает несколько структурных единиц.
- Компании, нуждающиеся в прозрачной системе управления.
- Компании, планирующие автоматизацию деятельности (как в рамках всей деятельности Компании, так и одного из функционального направления).
- Компании, с задачей повышения эффективности операционной деятельности.
- Компании, с задачей актуализации регламентной базы в соответствии с бизнес-процессами.
- Компании, с задачей оптимизации численности.
- Компании, с задачей оптимизации организационной структуры.
- Компании, с задачей оптимизировать как все, так и отдельные бизнес-процессы (например, бизнес-процесс закупочной деятельности, бизнес-процесс производственной деятельности, бизнес-процесс продаж и т.п.)
- Компании, с задачей оптимизировать систему КПЭ, вменяемых сотрудникам.
Эффект от внедрения
- Организационное обеспечение в виде схемы организационной структуры и перераспределенного между структурными единицами функционала, соответствующее стратегическому видению развития Компании и эффективно обеспечивающее реализацию целевой модели управления.