описание
В основе решения лежит модель логистической сети компании, включающая заводы, перевалочные склады и центры распределения, клиентов и поставщиков, связанных между собой маршрутами транспортировки. Решение SAP APO полностью интегрировано с системой SAP ERP в части использования общей нормативно-справочной информации, автоматического переноса документов планирования в учетную систему, переноса фактической информации из системы SAP ERP в систему SAP APO в режиме реального времени (запасов, производственных заказов, сбытовых заказов, заказов на закупку и перемещение).
Выполняемые функции
Формирование скользящих интегрированных планов производства, снабжения и перевозок, оптимальных по критерию минимизации затрат или максимизации прибыли, согласованных с прогнозом/планом сбыта.
Решение может применяться как для среднесрочного, так и оперативного планирования. Среднесрочный горизонт планирования может составлять 12-18 месяцев, с месячным периодом планирования и ежемесячным перепланированием. Оперативный горизонт планирования может составлять 2-4 месяца, с комбинированными периодами планирования (например, день – для первого планового месяца; неделя, декада – начиная со второго планового месяца).
При формировании плана производства учитываются ограничения по основным производственным мощностям, влияющим на объемы производства. Распределение объемов производства между производственными площадками выполняется в соответствии с критерием увеличения общей валовой прибыли по всей цепи поставок.
При формировании объемного плана перевозок происходит выбор оптимального маршрута и вида транспортировки, рассчитывается укрупненная потребность в транспортных средствах.
Решение поддерживает ведение нескольких версий планов при необходимости учета различных вариантов прогноза продаж, производственных и транспортных ограничений.
Возникающие в результате перепланирования критические ситуации с поставками и запасами контролируются посредством специального инструмента – монитора предупреждений.
Преимущества решения
-
Согласованность планирования продаж, производства, закупок и перевозок с использованием встроенного оптимизатора;
-
Бесшовная интеграция SAP APO с учетной системой SAP ERP в режиме реального времени через стандартный интерфейс;
-
Обоснование для принятия оптимального решения между закупкой или собственным производством («Make-or-Buy») с учетом имеющихся ограничений мощностей производственных, складских, транспортных ресурсов;
-
Гибкий цикл перепланирования по всей цепи поставок с учетом доступных фактических данных, возможность оценки результатов различных вариантов планирования;
-
Поддержка процесса планирования ключевых показателей эффективности и анализ отклонений между плановыми и фактическими значениями KPI продаж, производства, закупок, запасов и перевозок по результатам прошедшего периода.
Для кого это решение
Вертикально интегрированные компании, объединяющие предприятия всей производственной цепочки, от добычи сырья до производства готовой продукции высоких переделов.
Предприятия, у которых системы снабжения функционируют в условиях нерегулярности (сезонности) транспортных коммуникаций, с высоким уровнем затрат на приобретение, транспортировку, перевалку, хранение материальных ресурсов.
Эффект от внедрения
Внедрение оптимизационного по затратам и прибыли планирования снабжения, производства и перевозок на платформе SAP APO обеспечивает клиенту:
-
Прозрачность и согласованность формирования планов в подразделениях, ответственных за сбыт, производство, закупки, в планово-экономическом отделе, а также на различных уровнях менеджмента — в управляющей компании, на заводе, в цехе.
-
Сокращение длительности цикла подготовки планов и снижение трудоемкости согласования и корректировок планов продаж, производства, закупки и перевозок за счет применения единой среды планирования, автоматизации процессов, применения расчетных алгоритмов и оптимизаторов, а также автоматического формирования отчетности.
-
Возможность реагирования на текущую рыночную ситуацию и оперативного перепланирования, а также проработки различных сценариев моделирования.
-
Повышение качества планов за счет выполнения планирования с учетом общей стоимости затрат/прибыли по всей цепи поставок и с учетом производственных, складских и транспортных ограничений.
-
Балансировка уровня запасов сырья, необходимого для обеспечения нужд производства и ограничениями по оборотному капиталу и реализация заблаговременных предупреждений о возможных ситуациях с нехваткой или избытком сырья.
-
Снижение транспортных расходов за счет определения точной потребности в транспортных ресурсах к определенному сроку, а также за счет оптимизации маршрутов и консолидации грузов.